視頻制作：實習生何明豈

礦產(chǎn)資源是經(jīng)濟社會發(fā)展的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，建設(shè)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系也離不開礦產(chǎn)資源的高效利用和開發(fā)。近期，人民網(wǎng)推出“現(xiàn)代新國企”系列訪談，邀請中國五礦集團有限公司黨組書記、董事長翁祖亮，以“提升礦產(chǎn)資源綜合利用 保障國家能源資源”為主題進行分享。

主持人：中國五礦以成為“具有全球競爭力的世界一流金屬礦產(chǎn)企業(yè)集團”為戰(zhàn)略愿景，請描繪一下您心中的“世界一流金屬礦產(chǎn)企業(yè)集團”是什么樣的？

翁祖亮：中國五礦建設(shè)世界一流企業(yè)的戰(zhàn)略安排可以概括為以下幾點：

總目標是堅定不移地做強、做優(yōu)、做大，成為具有全球競爭力的世界一流金屬礦產(chǎn)企業(yè)集團，與建設(shè)現(xiàn)代化強國同步，2035年全面建成。

總原則是要堅持和加強黨對國有企業(yè)的全面領(lǐng)導。堅持黨的領(lǐng)導、加強黨的建設(shè)是國企的“根”和“魂”，也是我們建設(shè)世界一流企業(yè)的引領(lǐng)保證。

總方針是要把“五大核心要義”作為我們的行動指南、價值導向和企業(yè)精神。“世界一流”指明了目標方向，“自主創(chuàng)新”揭示了根本動力，“問題導向”明確了基本方法，“精益求精”體現(xiàn)了前進姿態(tài)，“敢于勝利”展示了精神氣質(zhì)。

“兩大途徑”是提高企業(yè)核心競爭力和增強核心功能。核心競爭力是獨特單一、動態(tài)變化的，其標準由外在市場競爭決定。我們認為核心功能是系統(tǒng)綜合、長期穩(wěn)定的，其內(nèi)涵由內(nèi)在的初心使命來決定。

“五大行動計劃”是金屬品種譜系行動計劃、前瞻性戰(zhàn)略布局行動計劃、產(chǎn)業(yè)鏈培育行動計劃、產(chǎn)業(yè)能級提升行動計劃、人才強企行動計劃。“五型五礦”是創(chuàng)新五礦、效能五礦、數(shù)字五礦、安全五礦、品牌五礦。這兩個構(gòu)成了我們重要的抓手，也是提高企業(yè)核心競爭力和增強核心功能的“橋”和“路”。

此外，還有一大機制，是把進步指數(shù)考核作為保障機制。將縱向的歷史比較、橫向的行業(yè)對標，貫穿于我們目標設(shè)定、指標設(shè)置、過程監(jiān)控、考核計分和結(jié)算核定的全過程。

主持人：我國礦產(chǎn)資源開發(fā)難度高，中國五礦在提升礦產(chǎn)資源節(jié)約與開發(fā)綜合利用水平方面有何舉措？

翁祖亮：這個問題十分重要。大家知道，我國多數(shù)礦產(chǎn)資源呈現(xiàn)的是“貧、細、雜”的特性，受到了資金、技術(shù)等限制，資源開采過程中的損失率較高、回收率較低。

中國五礦始終把“綠色”“高效”“節(jié)約”融入到“礦業(yè)報國、礦業(yè)強國”的初心使命，嵌入到“建設(shè)具有全球競爭力的世界一流金屬礦產(chǎn)企業(yè)集團”的戰(zhàn)略目標，切實做到資源高效開發(fā)利用、生態(tài)環(huán)境安全的這樣一個高質(zhì)量發(fā)展。

我們重點要抓好以下工作：

一是在復(fù)雜資源開發(fā)利用上下功夫。對于結(jié)構(gòu)復(fù)雜、大量伴生的礦石，中國五礦依托在選礦工藝技術(shù)研發(fā)領(lǐng)域的優(yōu)勢和特長，突破超大規(guī)模綠色高效開采、低品位礦采選等技術(shù)，大幅提升采礦的回采率、礦石的入選率、選礦的回收率，更好地實現(xiàn)有用礦物與伴生礦物的分離、共生有用礦物相互分離，實現(xiàn)從廢石到資源的轉(zhuǎn)化。

二是在固廢資源循環(huán)利用上下功夫。礦山固廢綜合利用技術(shù)研究和方案設(shè)計涉及物理、化學、力學、經(jīng)濟學等眾多學科系統(tǒng)性支撐，資金投入大、專業(yè)性強。中國五礦以“減量化、再利用、資源化”為原則，下大力氣進行了資金投入和技術(shù)攻關(guān)，積極構(gòu)建起循環(huán)型的經(jīng)濟體系。

三是在綠色化智能化開采上下功夫。把綠色、安全、高效的目標和理念，貫穿到從采礦、選礦、尾礦到復(fù)墾的全流程，從黑色礦山到有色礦山的全領(lǐng)域，從在建礦山到在產(chǎn)礦山的全生命周期。我們積極借助數(shù)字化的手段、智能化的裝備來賦能礦山的開發(fā)運營，實現(xiàn)了智能的采集、智能的分析、智能的決策、智能的調(diào)度、智能的監(jiān)控，這樣最大程度地減少人類活動對生態(tài)環(huán)境的破壞，提升我們本質(zhì)安全水平。

主持人：中國五礦在新能源材料產(chǎn)業(yè)鏈上有哪些布局？取得了怎樣的成績？

翁祖亮：中國五礦始終圍繞國家戰(zhàn)略需要，也緊盯產(chǎn)業(yè)發(fā)展前沿來優(yōu)化業(yè)務(wù)布局。20多年來，依托資源優(yōu)勢和技術(shù)優(yōu)勢，中國五礦在新能源電池材料領(lǐng)域不斷建鏈、補鏈、延鏈、固鏈，目前已經(jīng)形成了從資源、前驅(qū)體、正極材料、到電池箔、負極材料、電池回收的這樣一個閉合的循環(huán)生態(tài)系統(tǒng)。

下一步，我們中國五礦將加快鍛造產(chǎn)業(yè)鏈“鏈主”和“鏈長”，立足資源來建鏈、來鍛鏈，擴能升級來強鏈、補鏈，統(tǒng)籌運作來融鏈、固鏈，推動我們系統(tǒng)內(nèi)相關(guān)企業(yè)多鏈融合、專業(yè)化的整合，來提升上下游協(xié)同、貫通的效能。

主持人：中國五礦是如何通過科技創(chuàng)新解決“卡脖子”核心技術(shù)問題的？

翁祖亮：中國五礦推動科技創(chuàng)新的主要做法有以下幾個方面：

一是堅持任務(wù)導向，打造“技術(shù)高地”。我們立足國家所需、“兩鏈”所困、產(chǎn)業(yè)所趨，特別在深海深地、資源開發(fā)利用、綠色智能冶金、新能源新材料等領(lǐng)域，我們持續(xù)強化技術(shù)攻關(guān)、打造原創(chuàng)技術(shù)策源地，實現(xiàn)一批原創(chuàng)性突破、一批填補國內(nèi)空白、一批達到國際領(lǐng)先。

二是依托中央研究院，打造“平臺高地”。我們組建了中央研究院，也構(gòu)建了“中央研究院+科技型企業(yè)重點學科”的創(chuàng)新體系。

三是完善保障體系，打造“制度高地”，構(gòu)建起國家級、集團級、直管企業(yè)級等多層級的科研項目的運行體系，同時深化實施“揭榜掛帥”“基礎(chǔ)研究的經(jīng)費包干”等重大項目組織實施的新模式，來不斷提升科技創(chuàng)新的質(zhì)量和效率。

四是強化激勵機制，打造“人才高地”。完善人才的成才通道，構(gòu)建具有五礦特色的專業(yè)技術(shù)、技能人才的序列，建立了科技人才和技能人才“雙師制”，目的就是進一步激發(fā)人才的創(chuàng)新活力。

主持人：近年來，我國資源供需環(huán)境和安全環(huán)境發(fā)生了重大變化。怎樣看待當前及未來一段時期，我國面臨的資源安全形勢？中國五礦如何應(yīng)對形勢，提升資源保障能力？

翁祖亮：黨中央高度重視礦產(chǎn)資源保障問題，黨的二十大報告中指出“提升戰(zhàn)略性資源供應(yīng)保障能力”。

大家都知道，我國是全球最大的金屬礦產(chǎn)資源的消費國、生產(chǎn)國、進口國，資源的保障形勢面臨“三高”，這“三高”也就是對外依存度高、進口國家集中度高、境外企業(yè)壟斷程度高。

對比各個國家工業(yè)化的發(fā)展階段，金屬礦產(chǎn)資源消費強度仍然呈現(xiàn)明顯的“S”型的發(fā)展規(guī)律。我國目前還是處于新型工業(yè)化階段，消耗強度仍在“S”型曲線的爬坡上升期，尚未達到頂峰，所以對金屬礦產(chǎn)資源作為一個重要物質(zhì)保障的需求不會改變，主要金屬品品種對外依存度還會進一步攀升。同時，伴隨著全球礦業(yè)格局加速的演變，主要經(jīng)濟體加快推進所謂的“資源獨立”的策略，境外產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈就會受到極大的威脅，資源安全嚴峻的形勢將進一步加劇。

面對這樣一個狀況，一方面，要立足于國內(nèi)礦產(chǎn)資源增儲上產(chǎn)，提升資源保障能力和水平。另一方面，要積極穩(wěn)妥地推進境外獲取與開發(fā)，把“熟地深耕、富地聚焦”作為發(fā)力點，加大與“一帶一路”沿線、周邊地區(qū)、資源豐富國家合作力度，爭取更多項目突破。中國五礦將充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈一體化的獨特優(yōu)勢，不斷創(chuàng)新方式獲取資源，努力建立起更多安全可靠的資源供應(yīng)基地。

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