在2019年度國(guó)家科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)勵(lì)大會(huì)上，一項(xiàng)名為“高光效長(zhǎng)壽命半導(dǎo)體照明關(guān)鍵技術(shù)與產(chǎn)業(yè)化”的科研成果，獲得了2019年度國(guó)家科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)。

“高光效長(zhǎng)壽命半導(dǎo)體照明關(guān)鍵技術(shù)與產(chǎn)業(yè)化”，聽起來似乎頗為深?yuàn)W，若用生活化的語言翻譯一下，就是讓老百姓用上便宜、可靠、節(jié)能的LED燈。2018年，半導(dǎo)體照明產(chǎn)業(yè)節(jié)電達(dá)2700億度，相當(dāng)于節(jié)約了大約三個(gè)三峽電站的年發(fā)電量。

不僅如此，這項(xiàng)技術(shù)還解決了LED燈規(guī)格接口不統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)缺失等問題，實(shí)現(xiàn)了LED照明核心器件國(guó)產(chǎn)化,支撐我國(guó)成為全球最大的半導(dǎo)體照明生產(chǎn)、消費(fèi)和出口國(guó)，實(shí)現(xiàn)我國(guó)照明產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

產(chǎn)學(xué)研融合 由完全依賴進(jìn)口到自主可控全面國(guó)產(chǎn)化

2012年，時(shí)任中共中央政治局常委、國(guó)務(wù)院副總理李克強(qiáng)在中國(guó)科學(xué)院半導(dǎo)體研究所考察時(shí)指出：“半導(dǎo)體照明是一個(gè)孕育著全球性的產(chǎn)業(yè)革命的領(lǐng)域”。

如何通過產(chǎn)學(xué)研深度融合，形成創(chuàng)新合力，加強(qiáng)我國(guó)在導(dǎo)體照明方面自主創(chuàng)新能力？這是擺在科研機(jī)構(gòu)和一眾企業(yè)眼前的難題。

2009年，中國(guó)科學(xué)院半導(dǎo)體研究所牽頭，以半導(dǎo)體照明聯(lián)合創(chuàng)新國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室為依托平臺(tái)，聯(lián)合國(guó)內(nèi) LED 產(chǎn)業(yè)上中下游多家知名研院所、企業(yè)，建立起了產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟。

“這是我國(guó)唯一一個(gè)依托聯(lián)盟建設(shè)的國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室。”中國(guó)科學(xué)院半導(dǎo)體研究所所長(zhǎng)李晉閩向強(qiáng)國(guó)論壇記者表示。通過這種新的科研模式，促進(jìn)了科研機(jī)構(gòu)與企業(yè)緊密結(jié)合、科技研發(fā)與產(chǎn)業(yè)化緊密結(jié)合，項(xiàng)目完成單位之間通過共同承擔(dān)國(guó)家、地方科研任務(wù)、產(chǎn)業(yè)合作等方式開展上下游合作，形成了科研成果有市場(chǎng)、產(chǎn)品創(chuàng)新有來源、企業(yè)發(fā)展有后勁的良性互動(dòng)。

經(jīng)過多年努力，終于攻克下具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的全套高可靠高效半導(dǎo)體照明技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了高效 LED 材料、芯片、封裝全鏈條技術(shù)產(chǎn)業(yè)化推廣與半導(dǎo)體照明核心器件全部國(guó)產(chǎn)化。產(chǎn)品在人民大會(huì)堂、2014年APEC 峰會(huì)、北京奧運(yùn)會(huì)、索契冬奧會(huì)、俄羅斯世界杯等多場(chǎng)景開展了示范應(yīng)用。通過半導(dǎo)體照明產(chǎn)品大規(guī)模推廣，累計(jì)實(shí)現(xiàn)節(jié)電逾300 億度，減少碳排放3億噸。

“從市場(chǎng)需求反推創(chuàng)新跑道，認(rèn)定了就要堅(jiān)持跑下去”

企業(yè)是創(chuàng)新的主體，作為該項(xiàng)科研成果應(yīng)用端最重要的企業(yè)之一，深圳市洲明科技有限公司承擔(dān)的主要是解決新興半導(dǎo)體照明產(chǎn)品面臨的規(guī)格接口不統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)缺失方面的問題。

洲明科技的董事長(zhǎng)林洺鋒回憶說：“過去，LED燈生產(chǎn)企業(yè)是各生產(chǎn)各的，接口五花八門，不可互相替換，要整合整條產(chǎn)業(yè)鏈、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，難度很大。我們從十幾年前開始做全產(chǎn)業(yè)鏈攻關(guān)，一方面加入歐洲的ZHAGA標(biāo)準(zhǔn)，去學(xué)習(xí)歐洲的標(biāo)準(zhǔn)是怎么做的。同時(shí)，聯(lián)合多個(gè)行業(yè)組織建立中國(guó)LED產(chǎn)業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)。”最終，洲明科技提出了我國(guó)首個(gè)規(guī)格接口標(biāo)準(zhǔn)、并被產(chǎn)業(yè)廣泛采納，創(chuàng)建起了一套完整的測(cè)試評(píng)價(jià)與標(biāo)準(zhǔn)體系。

十幾年前，林洺鋒從事的是IT行業(yè)。籌備創(chuàng)業(yè)時(shí)，林洺鋒曾面臨多種選擇，究竟該選擇哪條跑道？他說要從市場(chǎng)角度反推回來去創(chuàng)新。“LED將是一場(chǎng)光源革命，值得我干30年，好好地鉆研它，就干這一件事！”

找準(zhǔn)跑道后，跑得快或慢，便是各憑本事了。林洺鋒認(rèn)為，人才和技術(shù)是快速奔跑的助推器。他說，要讓技術(shù)人員看明白技術(shù)的源頭和方向。只要技術(shù)人員具備實(shí)干能力，能解決行業(yè)瓶頸問題，就給予他們比較大的權(quán)力和物質(zhì)激勵(lì)，讓大家充滿創(chuàng)新的激情。“技術(shù)的創(chuàng)新需要靠一代一代的工程師造就，優(yōu)秀人才在哪里就去哪里招。”

“打贏國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)這場(chǎng)仗，先‘低頭學(xué)習(xí)’再‘抬頭競(jìng)爭(zhēng)’”

LED國(guó)際市場(chǎng)曾長(zhǎng)期被歐美企業(yè)壟斷，如何從做代工到躋身競(jìng)爭(zhēng)圈，繼而最終成為佼佼者？林洺鋒分享了這樣兩個(gè)故事。

一個(gè)是“化敵為友”的故事。幾年前，他的企業(yè)和行業(yè)巨頭巴可電子是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，有段時(shí)間關(guān)系相當(dāng)緊張，尤其是研發(fā)、銷售方面的競(jìng)爭(zhēng)劍拔弩張，甚至有過對(duì)簿公堂的經(jīng)歷。但如今，洲明在LED顯示屏領(lǐng)域已逐漸超越巴可，并和巴可達(dá)成了戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。尊重不是憑空來的，是在實(shí)力逐漸得到對(duì)方認(rèn)可后，才有了現(xiàn)在的合作。

另一個(gè)是“先學(xué)習(xí)再競(jìng)爭(zhēng)”的故事。為了爭(zhēng)取與歐美企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的資格，第一步，做OEM（代工生產(chǎn)），在生產(chǎn)中學(xué)習(xí)他們的產(chǎn)品設(shè)計(jì)；第二步，做ODM（原始設(shè)計(jì)商），做創(chuàng)新并申請(qǐng)專利，和歐美企業(yè)的品牌競(jìng)爭(zhēng)；第三步，做OBM（代工廠經(jīng)營(yíng)自有品牌），由于生產(chǎn)規(guī)模大且擁有專利，逐漸實(shí)現(xiàn)了雙品牌。第四步，便是擁有完全的自主創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)和有競(jìng)爭(zhēng)力的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。實(shí)現(xiàn)了自主品牌，就有了自主話語權(quán)。

經(jīng)歷是獨(dú)特的，但特點(diǎn)是相似的，我國(guó)許多的企業(yè)就是這樣從模仿到創(chuàng)新，從“代工貼牌”到“自主品牌”,走進(jìn)了全球競(jìng)爭(zhēng)圈。

林洺鋒說：“創(chuàng)新如同‘命門’，是企業(yè)發(fā)展和利潤(rùn)的根源。中國(guó)企業(yè)要想有前途，必須參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，否則只能是溫室中的花朵。”

“呼吁減繳專利申請(qǐng)費(fèi)的同時(shí)加大人才引進(jìn)配套服務(wù)”

在李晉閩看來，賦予產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟這類第三方管理機(jī)構(gòu)更多的職能，激發(fā)它們聯(lián)合上中下游的能力，將是未來我國(guó)推動(dòng)產(chǎn)學(xué)研深度融合的一個(gè)重要抓手。他指出，這些聯(lián)盟多是服務(wù)性質(zhì)的公益類非營(yíng)利機(jī)構(gòu)，服務(wù)于研發(fā)計(jì)劃、企業(yè)、行業(yè)、國(guó)際合作，建議國(guó)家賦予這類第三方管理機(jī)構(gòu)更多職能，給他們更多支持，讓他們?cè)谕苿?dòng)行業(yè)發(fā)展、推動(dòng)產(chǎn)學(xué)研深度融合過程中能做得更好。

林洺鋒也從企業(yè)的角度就創(chuàng)新和人才引進(jìn)提出兩項(xiàng)建議。一是適當(dāng)降低專利申請(qǐng)費(fèi)用。專利申請(qǐng)和管理費(fèi)用過高可能會(huì)導(dǎo)致很多創(chuàng)新埋沒在費(fèi)用上，妨礙小企業(yè)和個(gè)人創(chuàng)新，影響整個(gè)創(chuàng)新環(huán)境的營(yíng)造。二是創(chuàng)新需要全球化，建議加大對(duì)于外籍人才的配套服務(wù)，優(yōu)化人才環(huán)境。為外籍人才在本地工作、生活、子女繼續(xù)教育等方面提供便利，建立全球化的用人環(huán)境。

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